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 為貫徹落實城投集團半年工作會精神，做好上半年工作總結和下半年工作安排，2017年7月21日下午，燃氣集團公司召開了2017半年經營工作座談會。會上，企管部作了《燃氣集團公司上半年經濟活動分析》報告，天然氣公司、高壓管網(wǎng)公司、藍焰油氣公司、武煤百江公司等4家單位，就上半年經營工作完成情況、存在的問題及下半年主要工作舉措作了交流發(fā)言。
    張正發(fā)董事、龔必安副書記就分管范圍內的項目投資、工程管理、黨建工作、內部控制、人力資源工作等情況進行了回顧總結，并就下半年工作提出了要求。
    黃峰總經理全面總結回顧了集團公司上半年工作，分析了企業(yè)面臨的形勢和存在的困難，從目標確保、108號文推進、市場拓展、產業(yè)鏈延伸、資產管理、產業(yè)整合、安全管理、部門工作等8各方面對下半年經營工作作了部署。
    最后，汪志勇董事長傳達了城投集團公司半年工作會精神并就下半年工作提出六點要求：一是上半年各單位展現(xiàn)出來的工作亮點，要相互借鑒、學習、提高；二是全年目標任務不能動搖，年底結硬賬；三是抓改革，促發(fā)展，做好108號文和股改等重點工作，有進有退實現(xiàn)內部資源整合，通過體制機制變革，促進企業(yè)發(fā)展；四是拓展市場，謀求發(fā)展，天然氣主業(yè)要加強市場區(qū)域拓展，大用戶開發(fā)、產業(yè)鏈延伸，輔業(yè)產業(yè)要鞏固現(xiàn)有市場努力走出去，開發(fā)外部市場；五是把握行業(yè)變化，政策變化機遇，著眼未來，謀求發(fā)展；六是加大工作創(chuàng)新力度，加強管理、鞏固發(fā)展。
    集團公司領導班子成員、部室負責人，所屬單位主要領導、分管經營領導40余人參加會議。

（燃氣集團 來稿）