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 5月14日上午，城投聯(lián)合公司召集板塊企業(yè)大橋集團(tuán)、城投置業(yè)公司、立城公司等，研究推進(jìn)在建及待建項目一級節(jié)點(diǎn)計劃落實情況，強(qiáng)化項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控。
    會議聽取了各項目負(fù)責(zé)人關(guān)于一級節(jié)點(diǎn)計劃落實情況的匯報，就項目推進(jìn)過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了充分的溝通，特別是對四新之光、立城?志?、?江府、利\0Z涼都等標(biāo)桿項目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的保障措施進(jìn)行了分析研究。
    會議強(qiáng)調(diào)，各項目既要嚴(yán)格按照項目一級節(jié)點(diǎn)計劃加快推進(jìn)，又要貫徹落實城投集團(tuán)精細(xì)化管理要求，確保項目品質(zhì)，打造“城投品牌”。通過交流學(xué)習(xí)，形成一套完整、規(guī)范、系統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)模式。要結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)、銷售回款和項目實際等要素，統(tǒng)籌科學(xué)制定并不斷優(yōu)化計劃目標(biāo)，提前謀劃并積極落實，建立糾偏措施和機(jī)制。要建立統(tǒng)一的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核節(jié)點(diǎn)完成情況，制定一級節(jié)點(diǎn)計劃獎懲機(jī)制。要通過項目操盤，積極培養(yǎng)人才，建立核心經(jīng)營團(tuán)隊。
    城投聯(lián)合將通過定期召開關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)推進(jìn)會議，以目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)意識，加快推進(jìn)，全力確保城投集團(tuán)下達(dá)的各項年度目標(biāo)任務(wù)的落實落地。

（城投聯(lián)合公司 供稿）