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    5月30日上午，公司在機關四樓會議室組織召開紀委（擴大）會議暨治理商業(yè)賄賂工作會議，傳達貫徹上級有關治理商業(yè)賄賂會議精神，回顧總結去年以來城投系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項工作情況，查找和分析當前工作中存在的問題和不足，對下步深入推進專項治理工作進行部署和安排。

    會議由公司黨委副書記、紀委書記吳志軍同志主持。

    會上，紀委副書記、紀監(jiān)審計室主任詹澤高同志傳達了中央和省市治理商業(yè)賄賂會議精神；橋建集團屠涂允年副書記代表城投所屬單位在會上宣讀了反商業(yè)賄賂公開承諾；吳志軍書記作了重要講話。

    吳書記首先對城投系統(tǒng)各單位2006年開展專項治理工作的基本情況和主要成效進行了簡要回顧和總結。吳書記指出，一年來，在各級治理專班的精心組織下，在廣大干部職工的積極支持配合下，城投系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作取得了階段性成效：一是領導重視，方案具體，動員部署到位。二是措施得力，形式多樣，宣傳教育到位。三是嚴肅認真，不走過場，自查自糾到位。四是完善制度，創(chuàng)新機制，穩(wěn)步推進長效機制建設。在肯定成績的同時，吳書記也指出了工作中存在的不足，主要是：個別單位對治理商業(yè)賄賂重要性的認識還不是很到位，工作開展不夠深入；長效機制建設方面研究不夠深入，辦法不多等等。針對這些問題，下步必須認真加以研究和解決。

    吳書記強調，各單位要正確分析和把握面臨的形勢，進一步增強深入推進專項治理工作的緊迫感和責任感。深入推進治理商業(yè)賄賂專項工作，必須科學分析當前國際國內形勢，深刻認識商業(yè)賄賂的危害性和對其進行治理的重要性。只有這樣，我們才能從政治和大局的高度看待和處理商業(yè)賄賂問題，使認識上有新提高、政策上有新舉措、實踐上有新成效。

    吳書記指出，城投公司治理商業(yè)賄賂的指導思想是，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，依照《實施綱要》和有關法律法規(guī)，統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推進。堅持已形成的領導體制和工作機制，突出工作重點，把握關鍵環(huán)節(jié)，加大工作力度，努力在規(guī)范行為、強化監(jiān)管、健全機制等方面，積極探索，勇于創(chuàng)新，促進專項治理工作取得新的進展和成效?？傮w工作目標是堅持把治理商業(yè)賄賂專項工作納入城投公司反腐倡廉整體工作中，突出重點，整體謀劃，穩(wěn)步推進，緊緊圍繞工程建設、生產經營、安全保供等工作，每年解決一些反映突出的問題。通過專項治理，使城投公司系統(tǒng)干部職工思想認識進一步提高；工程建設依法有序；企業(yè)經營廉潔高效；力爭在深化改革、健全制度、建立健全長效機制方面有新的進展，確保城投公司各項事業(yè)健康發(fā)展。在談到下步的工作任務時，吳書記著重強調要把工程建設作為治理商業(yè)賄賂工作的重中之重，要著力解決好工程建設中規(guī)劃審批、公司招標投標、項目分包、材料設備采購、項目預決算、資產評估等6大環(huán)節(jié)的監(jiān)管、監(jiān)控。具體做好四個方面的工作：一要進一步加大宣傳教育力度，不斷提高黨員干部反商業(yè)賄賂的思想認識；二要繼續(xù)深入開展自查自糾，進一步推進治理商業(yè)賄賂工作落到實處；三要加大查辦商業(yè)賄賂案件工作力度，嚴厲懲治商業(yè)賄賂違法行為；四要加強制度建設，建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機制。

    吳書記就如何抓好工作落實，提出四點要求：一是要加強領導，嚴格落實責任制。各級治理商業(yè)賄賂領導小組及辦公室要繼續(xù)加強對專項治理工作的組織領導，確保班子不撤、人員不散、工作力度不減。要抓好責任分解、責任考核、責任追究。二是要突出工作重點，搞好“三個結合”。一要與貫徹落實懲防體系實施綱要結合起來。二要與加強領導干部作風建設結合起來。三要與糾正損害群眾利益的不正之風結合起來。三是要采取多種形式，營造良好氛圍。要通過開展形式多樣、富有成效的宣傳教育活動，為治理商業(yè)賄賂專項工作營造良好的氛圍。四是強化督促指導，確保工作落實。一要及時到位，二要突出重點，三要講究方法。

    城投公司紀委委員、所屬各單位紀委書記或分管領導，宏大公司、城投房產等單位的主要領導參加了會議。